" CEO"의 검색결과 입니다.
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협력을 통한 위기극복의 기회
저력은 어디서 나오는 것일까? ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 온·오프 시너지 효과 ‘재고 폐기율 0%’ 유기농 산지와 10년 신뢰가 고객 신뢰로 6강. [기사 PDF] 완성차 업체들 어제의 적과 제휴 붐 스타트업 지원하며 생태계 구축해가야 7강. [기사 PDF] 뛰어난 CEO는 직원들 옆에서 영감을 준다 8강. [기사 PDF] 취약한 주변 환경이 되레 탐험 의지 키워 ‘전망의 기술’ 통해 우주 산업 날개 달다 ■...
마케팅 | 2020-08-03
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기업 위기관리 전략
한 걸까? 2강. [동영상 강의] 보잉 737맥스 추락사건, CEO는 어떻게 말했어야 했을까 3강. [동영상 강의] R&D 후발주자서 혁신 기업으로.. 유한양행은 어떻게 변신에 성공했나 4강. [동영상 강의] 위기에 빠진 서베이몽키 구한 비법은? ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 경기침체에서 살아남아 도약하는 방법 6강. [기사 PDF] '쇠퇴기'는 언제든 올 수 있다. 단계별 혁신플랜으로 장수 전략 세워라! 7강. [기사 PDF] "위기 닥쳤을 때 바깥보다...
비즈니스 | 2019-12-06
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비즈니스를 움직이는 브랜드 마케팅
다르다 4강. [동영상 강의] 스타벅스도 꼼짝 못한 일본 SAZA 커피의 유니크한 브랜딩 ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 매년 회계법인 통해 재무 체크하듯 브랜드 마케팅도 늘 비교 평가하라 6강. [기사 PDF] 마케팅, 한 방으로 끝내는 건 불가능 "착한 브랜드" 고객들이 떠들 때까지 7강. [기사 PDF] 당신의 기업 브랜드는 무엇을 의미하나? 8강. [기사 PDF] 캐나다구스 CEO의 자국산 럭셔리 브랜드 만들기 ■ 강사: 이병주, 이방실, 최한나, 김정원
마케팅 | 2019-09-30
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플랫폼 스타트업. 2
수박 맛 맥주 먹으려면 위워크 꼭대기층 가라?(위워크) 2강. [동영상 강의] 지그재그' CEO가 스위트룸 화장실에서 깨달은 교훈(지그재그) 3강. [동영상 강의] "마이리얼트립, 래디쉬" 잘나가는 한국 스타트업의 재택근무 관리비법(마이리얼트립, 래디쉬) 4강. [동영상 강의] 모바일 퀴즈쇼 "더퀴라" 포텐 터뜨린, "이파티"란?(NBT) 5강. [동영상 강의] 애자일 전환의 핵심은?(라이엇게임즈) ▲ 1~5강 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 구독하실 수...
패키지 | 2019-08-22
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스타트업이 일하는 방식
맛 맥주 먹으려면 위워크 꼭대기층 가라?(위워크) 2강. [동영상 강의] 지그재그' CEO가 스위트룸 화장실에서 깨달은 교훈(지그재그) 3강. [동영상 강의] "마이리얼트립, 래디쉬" 잘나가는 한국 스타트업의 재택근무 관리비법(마이리얼트립, 래디쉬) 4강. [동영상 강의] 모바일 퀴즈쇼 "더퀴라" 포텐 터뜨린, "이파티"란?(NBT) 5강. [동영상 강의] 애자일 전환의 핵심은?(라이엇게임즈) ▲ 1~5강 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 구독하실 수 있습니다. 6강. [기사 PDF] 위워크 기업가치 22조원 된 이유 7강....
비즈니스 | 2019-08-02
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CEO 고를 때 성격을 보라
고안했다. CEO의 사생활을 조사하는 것은 사기 행각을 예방하는 이례적인 방법이다. 이사회, 규제기관, 투자자가 비윤리적 행동을 막기 위한 방법을 고심할 때 주로 법률 및 규정, 충분한 예산을 보유한 대규모 규정 준수 부서, 감독 강화, 내부 고발자 핫라인과 같은 보고 메커니즘 등의 시스템적인 해결책에 중점을 둔다. 이런 일반적인 접근법은 사람은 합리적인 존재이며 인센티브와 규칙에 유사하게 반응한다는 경제학 이론에 기반을 둔다.^^ 나의 연구는 조금 다른 접근법을 제안한다. 리더의 성격이 행동방식에 중요한 역할을 하고...
전략 | 아예샤 듀이(Aiyesha Dey) | [2022년 7-8월호]
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공동 CEO를 고민해 봐야 할까?
조직이 그렇듯이 회사가 명령 및 통제 방식의 리더십에서 벗어나고자 한다면 두 명의 리더를 두는 것이 매우 합리적일 수 있다. 공동 CEO 모델은 새로운 것이 아니다. 고대 로마에서 거의 500년 동안 공동 집정관이 통치했다. 비즈니스 세계에서도 권력 공유의 장점은 오래전부터 논의돼 왔다. 존 화이트헤드John Whitehead가 1970년대와 1980년대 존 와인버그John Weinberg와 공동으로 골드만 삭스를 운영한 것에 대해 썼듯이 “머리 두 개가 머리 하나보다 낫다”. 마크 A. 파이건(Marc A. Feigen)은 글로벌 대기업의 CEO에...
전략 | 안톤 워렌드(Anton Warendh),마이클 젠킨스(Michael Jenkins),마크 A. 파이건(Marc A. Feigen) | [2022년 7-8월호]
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CEO를 위한 디지털 혁신 가이드북
시대의 성공을 위해 극도로 중요하다. 이런 소양을 갖춘 CEO들은 기업을 방문하는 데 많은 시간을 보낸다. 새로운 트렌드가 가치를 창출하는 모습을 놓치지 않는다. 이를 통해 그들은 자신과 자사가 지닌 자산을 새로운 시각으로 고찰한다. 나아가 어디에 새로운 가치가 존재하는지도 알 수 있다. 콜린스 에어로스페이스(Collins Aerospace)의 회장 스티브 팀(Steve Timm)은 비즈니스 모델에 대한 심도 있는 고찰과 재고 능력을 통해 혁신적 가치를 발견한다. 그는 인터뷰에서 “많은 CEO가 업계 경험(domain experience)은 있지만...
혁신 | 케이트 스메이지(Kate Smaje),에릭 라마르(Eric Lamarre),로드니 지멀(Rodney Zemmel),데니스 캐리(Dennis Carey),램 차란(Ram Charan) | [년 2022-02-04]
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창업자는 언제 CEO 자리에서 내려와야할까
방식을 명확하게 아는 것은 설립자와 조직 모두에게 좋은 일이다. 설립자 CEO를 지원하는 이사와 경영진은해당 설립자의 열정을 파악할 필요가 있다. 그가 관련된 목표를 완수하는 방향으로 나아갈 수 있도록 도와야 한다. 동시에 설립자 스스로가 자기를 돌아보고 인식 능력을 키우는 데 집중해야 한다. 당신이 설립자 CEO라면 여러분의 시간과 노력을 진정 어떤 식으로 쏟고 싶은지 스스로에게 질문해라. 그리고 만일 그 답이 큰 기업 운영이 아니라면 어떤 일이 더 맞는지 고찰해야 한다. 이러한 질문에 대한 답을 미리 생각해둔다면...
혁신 | 크리스토퍼 빙엄(Christopher Bingham),트래비스 하웰(Travis Howell),브래들리 헨드릭스(Bradley Hendricks) | [년 2022-01-13]
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UPS CEO, 팬데믹으로 수요가 급증하는 가운데 사령탑을 맡다
on Taking the Reins Amid Surging Pandemic Demand 2019년 늦겨울, UPS의 CEO 자리를 수락한 건 당연한 선택처럼 보였다. 홈디포에서 24년, 그중 거의 20년을 CFO로 일하고 은퇴한 지 얼마 안됐기 때문에 새 직업을 찾고 있었던 때는 아니었다. 하지만 나는 2003년부터 UPS 이사회 이사였다. 퇴임하는 CEO의 후임자를 물색하기 시작했을 때 이사회가 만든 리더십 프로필은 내 경험과 능력에 들어맞았다. 유망한 내부 후보자들은 성장하려면 시간이 더 필요했고, 외부인인 동시에 내부인이던 나는 그들이 준비될 때까지 회사를 이끌 수...
리더십 | 캐럴 B. 토메(Carol B. Tomé) | [2021년 9-10월호]
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